廣西南財2021年7月份營銷會議于2021年7月29日9：00-16：30通過現場會議與視頻會議的形式召開，集團執行總裁（化建）李玉根先生、總裁助理俞仲達先生、營銷管理處處長錢海軍先生通過騰訊會議指導工作，公司領導班子，各營銷機構負責人，內務相關部門人員參會，會議由總經理鐘宜來主持。
上午，會議首先組織學習了八財總經理2021年半年度會議紀要,隨后由管理部對7月份銷量情況進行分析報告, 鐘總重點從銷量構成、專項產品開發、經銷商情況、機構進展情況進行總結并提出要求。
下午，會議首先由各營銷機構對7月份工作開展情況與8月份重點工作計劃進行匯報，會議重點討論年中酬賓工作的落實分解與具體措施，同時布置了8月份銷量任務。
接著，鐘總強調了目前必須要做好的工作：一是波紋管堆場的建設；二是強化跑動量；三是幾個重點區域南寧、柳州、百色的開發；同時明確了三個重要事項：一是解決人員的問題；二是重點市場的開拓；三是重點產品的推進。
隨后，俞總對我們的工作進行指導講話：
1、基于公司的讓利，南財今年的銷量增長較好，各機構要抓住機會，提高市場份額，搶占市場。
2、房地產拐點已到來，需有新力量不斷加入，才能實現持續的增長。僅靠工程項目拉動，對于持續增長不利，南財產品資源豐富，具有做批零市場的優勢，而波紋管具有批零屬性，各機構要加快建立波紋管堆場。
3、做渠道批零市場，要把產品的成本降下來，才有競爭力，南財內務與營銷要形成合力，設法推動這塊市場的建設，實現可持續發展。
最后，李總對會議進行總結指示:
1、南財要打破以工程為主的被動局面，酬賓才能發揮最大功效。
2、從整個市場需求情況上看，競爭很殘酷，要下定決心，確定幾個重點區域做渠道市場，深度開發，公司資源分配向批零傾斜。
3、市場充滿著競爭與優勝劣汰，勤快努力是最笨但也是最直接最有效的辦法，廣西基礎設施投入占比大，只要努力跑動，機會很多。
4、每個人致力于為公司市場的發展、為公司的經營平衡貢獻力量，年底前，南財要做好經營的文章，要在批零上有所建樹，在專項產品上有新突破，大家勇敢向前，加油！
