廣西南財2022年4月份營銷會議于4月29日在公司大會議室召開，公司領導班子、各營銷機構負責人、內務相關部門人員參會，會議由總經理鐘宜來主持。
會議首先組織學習了《中財集團八財事業組件2022年度第四次會議紀要》，接著管理部對4月份銷量情況進行分析匯報，隨后由各機構對各自目前的市場現狀與接下來的工作安排以及預計的銷量進行匯報，鐘總對各機構分別提出了要求。會議過程布置了5月份銷量任務，并對相關政策進行了明確；同時還組織各機構人員到車間現場進行了產品質量的相關檢測驗證觀摩與學習。
1、加快人員的招聘與培養，隊伍建設是核心工作之一。
2、提高出貨速度，疫情有因素，但不能因為疫情而不跑動，思維上要沖破疫情的困擾，不能躺平，創造條件和機會把基礎工作做好。
3、行動上不僅要跑得更快，還要帶動起周邊的人。
4、要有新的客戶、新的領域，公司價格下放是為了搶奪更多的資源。
5、配送中心工作要加速推進，人員招聘、廣告、門頭、分銷跑動等納入考核范圍。
宣總著重強調：
1、關于質量與服務問題，各機構通過“金點子”APP小程序進行反饋，內務部門及時跟蹤解決。
2、PE波紋管與PVC類產品價格對標要有一個明確的對標產品，做到心里有底。
3、存量市場如何去搶奪，如何保持增量，價格只是影響的一部分因素，但不是全部因素，需要我們不停地跑動，要比別人更努力，不能等自然增長。
4、各機構需集中精力致力于如何引進更多的人員，如何開拓市場，如何開發更多的經銷商。
