廣西南財2022年半年度營銷會議暨反省會議于2022年7月2日在公司大會議室召開,公司領導班子,各營銷機構負責人,內務相關部門人員參會,會議由總經理鐘宜來主持。
上午會議,首先各與會人員從工作、生活、學習上做了深刻的反;隨后組織學習了《中財集團八財事業組件2022年度第六次會議紀要》;接著管理部對6月份銷量情況進行了詳細的分析匯報,鐘總分別從銷量數據與機構分析兩個方面進行了點評總結。
下午會議,各機構對上半年工作開展情況與下半年重點工作安排進行匯報,鐘總對各機構后續具體工作要求進行了明確。針對配送中心建設鐘總提出這是我們現階段的一個重要工作,要通過價格導入、人員拉練、廣告投入等來快速打開局面,各配送中心在過程中要解決分銷渠道的痛點問題,快速搶奪市場。當然我們的工程項目也不能落下,但不能固定原來的模式,要跑動起來,了解市場中的真實情況,發現更多的機會與合作伙伴。
會議過程中還對7月份任務與政策及新產品康居管的推出等作了明確;并對GS系統廣告報單操作步驟進行了培訓;同時就百色與鹿寨拉練進行了分享交流,也對后續拉練做了相應的部署安排。
會議最后,鐘總指出我們一方面要做好眼前的事情,為完成銷量任務要保持一顆好斗之心,不放過任何一個機會,搶奪眼前銷量;另一方面也要為未來做安排,一是組建團隊,不單兵作戰;二是抓好配送中心與工程項目的拉練,過程中做好人員補充培訓及廣告投入等基礎工作,改善客戶體驗感,搶占市場;三是內部要做好大數據的跟蹤與宣傳推廣,不斷造勢,營造氛圍;四是下半年完成廣西PPR的全面整合推廣。