廣西南財2022年半年度營銷會議暨反省會議于2022年7月2日在公司大會議室召開，公司領導班子，各營銷機構負責人，內務相關部門人員參會，會議由總經理鐘宜來主持。
上午會議，首先各與會人員從工作、生活、學習上做了深刻的反��；隨后組織學習了《中財集團八財事業組件2022年度第六次會議紀要》；接著管理部對6月份銷量情況進行了詳細的分析匯報，鐘總分別從銷量數據與機構分析兩個方面進行了點評總結。
下午會議，各機構對上半年工作開展情況與下半年重點工作安排進行匯報，鐘總對各機構后續具體工作要求進行了明確。針對配送中心建設鐘總提出這是我們現階段的一個重要工作，要通過價格導入、人員拉練、廣告投入等來快速打開局面，各配送中心在過程中要解決分銷渠道的痛點問題，快速搶奪市場。當然我們的工程項目也不能落下，但不能固定原來的模式，要跑動起來，了解市場中的真實情況，發現更多的機會與合作伙伴。
會議過程中還對7月份任務與政策及新產品康居管的推出等作了明確；并對GS系統廣告報單操作步驟進行了培訓；同時就百色與鹿寨拉練進行了分享交流，也對后續拉練做了相應的部署安排。
會議最后，鐘總指出我們一方面要做好眼前的事情，為完成銷量任務要保持一顆好斗之心，不放過任何一個機會，搶奪眼前銷量；另一方面也要為未來做安排，一是組建團隊，不單兵作戰；二是抓好配送中心與工程項目的拉練，過程中做好人員補充培訓及廣告投入等基礎工作，改善客戶體驗感，搶占市場；三是內部要做好大數據的跟蹤與宣傳推廣，不斷造勢，營造氛圍；四是下半年完成廣西PPR的全面整合推廣。
