廣西南財2022年7月份營銷會議于2022年8月1日在公司大會議室召開，公司領導班子，各營銷機構負責人，內務相關部門人員參會，會議由公司常務副總經理宣佳俊主持。
會議首先組織學習了《中財集團八財事業組件2022年半年度會議紀要》，接著宣總就內務在質量上的改善以及后續的重心工作進行了通報，隨后管理部對7月份銷量情況進行分析匯報，同時各機構對目前工作推進情況以及接下來的工作思路進行匯報交流。
會議過程中宣總著重指出：一是各機構要以銷量任務為己任，彌補落下的缺口，不抱怨、不埋怨，只有更加勤奮努力，才能有所突破；二是加快配送中心建設與人員引進，強化跑動力度，夯實基礎工作與銷量；三是圍繞“渠道、品牌、隊伍”做工作，注重PPR業務，工程市政上切入專項資金的項目。
會議還對8月份銷量任務與獎勵政策，以及出貨政策進行了明確；同時還組織各配送中心進行了專項討論。
會議最后，鐘總進行總結講話：
1、關于定位：生活上，簡單節儉，杜絕送禮；工作上對市場要負責，做好基礎工作，對有配送中心的機構我們更要明確我們的使命所在，首先是公司定位，對所轄市場的負有開發責任，其次才是個人定位，配送中心的設立只是我們開發該市場的工具。
2、關于市場：不抱怨，要加大跑動去開發客戶，沒有不好的市場，只有不肯努力的人，再難的市場對我們而言也是有空間的，要保持熱情在市場上博弈。
3、關于團隊：我們要打造組織，組建團隊，企業的競爭在于人，營銷的競爭在于隊伍。
4、關于廣告：加大開發市區以內門頭廣告投入，把有限的資源放在難度較大的事情上，價值更大。
5、關于服務，客戶的體驗感很重要，不同的客戶要以不同的應對方法，不能一招打天下，我們要了解客戶關心什么，解決痛點問題，增加感情。
